Кметът на Смолян Николай МЕЛЕМОВ: Започвам с над 8 милиона дългове
Новият кмет на Смолян Николай Мелемов спечели тежка битка със знаковата за БСП фигура на Дора Янкова. 48-годишният областeн лидер на ГЕРБ в Смолян бе депутат в сегашния парламент, член на комисиите по земеделие и гори и по икономическа политика, енергетика и туризъм. Има две дипломи за висше образование - ветеринарна медицина в Харковския университет (Украйна) и национална сигурност във Военната академия в София.
Роден е в смолянското село Полковник Серафимово. По време на престоя си в Украйна се жени за рускинята Валентина. След като завършва, се връща в Родопите, където работи и по двете си професии - като ветеринарен лекар и като оперативен работник в РДВР-Смолян. Бил е и футболист във ФК “Родопа”.
През 1999 г. започва собствен бизнес, разкрива козметична фабрика, в която произвежда крем от естествени материали за лечение на кожни заболявания. Рецептата е наследствена и съставките на крема са тайна. Към момента фирмата е прехвърлена на един от двамата му синове.
Мелемов вече е и дядо, внучето Николай повтаря напълно имената му.
Новият градоначалник е в политиката от 5 години. Владее английски и руски език. Основател е на сдружение ГЕРБ-Смолян и учредител на ПП ГЕРБ.
На местните избори през 2007 г. той загуби на първия тур от Дора Янкова. Тогава тя спечели втори мандат с 51,51%, а Мелемов получи 21,29%. Сега обаче взе реванш в по-оспорвана битка, като на първия тур Янкова водеше едва със 101 гласа. Победата на балотажа, който Мелемов спечели с 1393 гласа повече, бе отпразнувана пред щаба на ГЕРБ с хоро и шампанско.
- Господин Мелемов, спечелихте много тежка изборна битка. Какво заварихте в общината?
- Пълната картина не е ясна, тъй като постоянно излизат нови и нови дългове, но определено общината не е подредена. Опасенията ни за голяма финансова задлъжнялост и липса на дисциплина се оказаха верни. А много от неразплатените неща се влачат от години. Това поставя в трудна ситуация не само общинската администрация, но цялата община, защото дълговете, които заварваме, са на плещите на нас - жителите на Смолян. Реално погледнато, като имаш задължения от над 8 млн. лв., а в сметката имаш едва 1000 лв., друга дума освен фалит няма.
- Какъв ще е оздравителният ви план?
- Оздравителният план е да извадим приоритетите - кое спешно трябва да се разплаща. Неотложните задължения, които трябва да се покриват, са около 3 млн. лв. Повече от 100 000 лева е задължението на общината за ток, 55 000 лева дължи за газ. Само дългът за храна и гориво в детските градини е над 500 000 лева. Вече проведох разговори с фирмата, която доставя нафта, защото й се дължат над 200 000 лева, а сега трябваше да спрем една детска градина. Надявам се фирмите да проявят разбиране, тъй като задълженията към тях не са от месец-два. Почти за всичко се дължат пари. Не е платена даже вноската към Националното сдружение на общините, на което Дора Янкова е председател. Първата задача е да фиксираме задълженията и да спрем течовете, които са многобройни. Примерно разходът за гориво на автомобилите на общината на месец е 10 000 лева. Къде се пътува толкова - никой не знае! Общината плаща на затвора 450 лв. на месец да охранява склад за пестициди, на който миналата седмица му откраднаха вратите. Над 150 хиляди лв. са задълженията към фирмата, изградила предизборните детски площадки.
- Оказва се, че кметският стол в Смолян пари?
- Не знам как аз ще напусна общината , но и през ум не би ми минало да я оставя в подобно положение. В последните дни са били платени над 100 000 лева от фонд “Работна заплата” за обезщетения на освободените началници и заместниците на Янкова. Излиза, че изобщо не са почивали за осем години. Не е морално бившите управници да вземат такива суми за неплатени отпуски, а да оставят администрацията без пари за заплати.
- Ясно е, че не ви харесва управлението на Смолян през последните години. Какви са плановете ви за добро управление?
- Въпросът, който постоянно си задавам, е как са смятали да управляват. Може би, като прехвърлят стари задължения от година на година. Но идва момент, когато няма как да се прехвърлят. Реваншизъм в никакъв случай няма да има. Но щатът е раздут. Затова ще направим нова структура на общината и ще оптимизираме щатове и разходи. Служебните автомобили също са повече от необходимото - над 20. С телефоните е същото. Засега спирам телефони, коли. Не може да харчиш повече, отколкото печелиш...
- Още с победата казахте, че ще очаквате по-специално отношение от държавата. Като депутат лобирахте за Смолян, на какво се надявате сега?
- На първо място очаквам разбиране. Защото държавата през 2009 г. бе в това състояние, в което сме сега аз и община Смолян. Да, трябват непопулярни мерки, но само така може да осигурим бъдеще на общината. Защото тези дългове лишават администрацията от възможността да прави реална политика, тя се прави с пари. След като направим снимка на състоянието и реформа в структурата на общината, ще проведем разговори с Министерството на финансите как може да разсрочим задължения, на каква помощ можем да разчитаме. Но за да се случи това първо трябва да покажем, че сме свършили онова, което зависи от нас, и да докажем, че няма да се управлява както досега. След два мандата на лъжи почваме мандат на истината. Искам цялото общество да знае в какво състояние се намира общината, откъде тръгваме, защото идват непопулярни мерки. Когато хората знаят защо се правят, ще ги приемат. Няма да се ръководя от партийни или лични пристрастия. И ще дам ясно да се разбере, че с поръчките на тъмно тук е свършено.
- Какво ще стане с Пампорово след строителните разрешения на килограм? Там стоят скелети на недовършени сгради, туристите бягат.
- Курортът е в две общини - Смолян и Чепеларе. Още тази седмица имаме уговорка с кмета на Чепеларе Тодор Бозуков да инициираме среща с хотелиерите и ресторантьорите в курорта. Защото само заедно с хората, които работят в Пампорово, можем да подредим нещата. Искаме курортът да стане чист и приятен. Двете общини ще го управляваме заедно. Само общо управление може да даде перспектива.
- Каква ще е съдбата на Спортно-туристическия център “Перелик”? Проектът бе спрян, а Смолян разчиташе на него.
- Смятам, че трябва да се върне първоначалният му вариант, без грандоманство, без опасност природата да пострада. След истинско обществено обсъждане може да се намери вариант центърът да се случи, но в щадящ природата вариант. Бъдещето на града несъмнено е свързано с туризма. Но не трябва да забравяме, че вземаме природата назаем от нашите деца. Ние застрояваме безогледно най-красивите кътчета на Родопите, а закриваме един от символите на Смолян - фолклорния събор на Рожен, който привличаше хора от цялата страна и от чужбина. И още нещо, как да говорим за туризъм, като нямаме условия за спорт в самия град - нямаме басейн, тенис кортове, спортни площадки... Забравяме, че туризмът изисква атракции, че трябва да се съчетава с културен живот. Днес туристът е по-взискателен и иска от почивката си не само ски и дискотека след ските.
- Казвате, че общината е във фалит. Възможно ли е тогава да се намалят данъци, такси, както обещавахте в кампанията си?
- Пример за нереално високи стойности са такса смет и данъкът за МПС. Тяхното намаляване е една от основните ни задачи. Щом сглобим общата картина, ще направим анализ и непременно ще намалим данъците и таксите. В какви рамки е въпрос на сметки. Но сме длъжни. А и когато данъците са прекалено високи, те не се събират. Хората бягат, регистрират си автомобилите другаде.
- Пътищата в общината са в лошо състояние, на места още има черни. Има ли шанс да се оправят, след като няма пари?
- Сигурен съм, че ще стабилизираме общината. Но надали в близките 2-3 години ще има пари да оправим тези пътища. Засега по-важното е да се изпълняват минималните функции на общината. С тези 8 милиона задължения много пътища можеха да се направят. Говорил съм вече с министър Дянков, ще направим всичко възможно в следващия програмен период 2014-2020 г. община Смолян да влезе в Програмата за развитие на селските райони. Това е ресурсът, който може да се ползва за селата.
- А какво е бъдещето на пътя за Гърция, т. е. Горна Арда - Паранести?
- Това е международен път и проектът трябва да се разглежда заедно с гръцката страна. Имаме лошия пример за пътя Рудозем - Ксанти, който от наша страна е готов отдавна, а от гръцка не е отворен. Всеки нов път дава нови възможности. Но можем да почнем да работим само заедно с Гърция.
- Защо според вас загубихте изборите преди 4 години, а сега спечелихте?
- Тогава бяхме партия на няколко месеца, не ни познаваха. Победата сега е признание, че в двете години като депутат съм бил близо до проблемите на хората, решил съм много от тях, спечелил съм им доверието. Целият ми живот е свързан със Смолян. А от две години няма седмица, в която да съм пропуснал да се върна. И друго - за 4 г. са излезли нови поколения, млади хора, отворени за бъдещето и промените. Това има значение.
- Как приеха избора вашите близки?
- Всички мои близки, а и всички хора, които ме срещат, заявяват подкрепа, но и голяма надежда за новото ръководство на общината. Наистина е огромна отговорност. Защото 65% избирателна активност е една от най-високите в страната. Хората доказаха, че се вълнуват от настоящето и бъдещето на община Смолян. Длъжен съм да управлявам заедно с гражданското общество. Убеден съм, че само така може да се постигнат добри резултати. Да, представител съм на партия, тя също носи отговорност, но за мен е по-важно обществото да участва в управлението, да има диалог с кмета. А аз умея да се вслушвам и в съвети, и в критики.